.: ћеню :.
—чЄтчик т»÷ PR






¬аш IP3.235.62.151
’итов 4732
’остов 130
¬сего онлайн9
 омментариев202
“елеканалов108
‘ильмов139
¬идеороликов173
«аписей в гостевой3317
Ќовостей3559
Ѕонусы WM70
—понсоры WM15
–аскрутка сайтов29
 редит WM35
ќбмен валюты18
«арегеcтрировано8489






Ѕаннеры отсутствуют

Ј √ризли
ѕродам игровой комп недорого 8915 674 **56

—ообщение є: 1
December 10, 2013, 10:22 pm
1
Ј vipos89
да и вообще €ша такой белый и пушистый. ƒл€ €ндекса и гула это простейший способ получени€ информации.  ак вы думаете, будет он их брать или нет?

—ообщение є: 19
10.12.13 (15:30:34)
19
Ј ‘орекс
¬сех поздравл€ю с первой прибылью на форекс хватт жать этим ублюткам наши средсва как выйти в +.Ёти дь€волы стро€т график под себ€ + ещЄ имеют на открытие наших сделок твари. ƒрочим этих членосов своими роботами кто какой ставил какие настройки делали выкладываю свой опыт.

—ообщение є: 17
20.02.16 (17:05:53)
17
Ј DM80
Ѕрали кредит в —бербанке 200т. р.. Ќам нав€зали 19т. р. страховки. ¬ договоре указано, что возвращают страховую сумму в размере 100% в течении 14 дней со дн€ получени€ кредита. Ќа следующий день мы в этом же отделении написали за€вление на возврат. —начала принимать за€вление не хотели, аргументиру€ тем, что мы не вернули кредит в полном объЄме. Ќо за€вление они прин€ть об€заны и никого не слушайте ( консультаци€ работника другого отделени€). ѕосле нескольких разъ€снений работникам банка об их об€занност€х за€вление было прин€то и через два-три дн€ 19 т. р. поступили на моментальную карту. “ак что читайте договор, не тр€ситесь перед банками и удачи.

—ообщение є: 31
December 11, 2014, 11:54 am
31
Ј Essaycig
We value excellent academic writing and strive to provide outstanding essay writing services each and every time you place an order. We write essays, research papers, term papers, course works, reviews, theses and more, so our primary mission is to help you succeed academically. EssayErudite.com - don't waste your time and order our essay writing service today!

—ообщение є: 30
27.04.17 (14:57:35)
30
Ј Ahmeddit
Ћюд€м пенсионного возраста светит обусловитьс€ с получением комплекта соцуслуг до 1 окт€бр€ ‘едеральные льготники, имеющие право на получение комплекта общественных предложений (Ќ—”), вправе избрать: получать общественные предложени€ в естественной форме или же в валютном эквиваленте. ѕри данном законодательство учитывает подмену Ќ—” средствами как всецело, так и отчасти. ÷ена комплекта общественных предложений с 1 феврал€ 2019 года оформл€ет 1 121 рубль 42 копейки в мес€ц. ‘илиал ѕ‘– припоминает, собственно что утверждение о форме получени€ Ќ—” (натуральной или же денежной) довольно подать раз один до 1 окт€бр€ текущего года. ¬последствии чего нет надобности каждый год одобр€ть свое заключение. ѕоданное утверждение станет работать, пока же гражданин не изменит личный выбор. -ѕрокип андрей зиновьевич в случае если право на Ќ—” у льготника было замечено в первый раз и он вожделеет получать Ќ—” в валютном эквиваленте, а еще в случае если гражданин вожделеет помен€ть личный выбор, то адресоватьс€ с подход€щим за€влением нужно в срок до 1 окт€бр€ 2019 года. ƒл€ такого, дабы изменить пор€док получени€ комплекта общественных предложений, возможно пользоватьс€ подход€щим обслуживанием в —обственном кабинете гражданина на веб-сайте ѕенсионного фонда говорит ѕрокип андрей зиновьевич. ќн разрешает подать утверждение об отказе от получени€ комплекта общественных предложений, а еще утверждение о предоставлении или же возобновлении предоставлени€ комплекта общественных предложений или же его части в электрическом облике. ¬ случае если пользоватьс€ собственным кабинетом нет возможности, то, как и до этого, по этому вопросу возможно обратитьс€ именно в ”правление ѕ‘– или же функциональный центр предоставлени€ муниципальных (государственных) предложений, сообщает ѕрокип андрей зиновьевич

—ообщение є: 30
04.10.19 (07:49:00)
30
сайт объ€влений ѕодробнее »ногда приходитс€ видеть, как еще вчера успешное кафе вдруг ни с того ни с сего мен€ет вывеску, дизайн и ассортимент Ч будто перезапускаетс€ заново. ј внутри работают все те же люди, которые улыбаютс€ и говор€т вам: Ђ» снова здравствуйте!ї. ѕодобное случаетс€ и с федеральными сет€ми бензозаправок, и с ресторанами быстрого питани€. ≈сли речь не идет о внезапном ребрендинге крупной сети, то скорее всего это типичный случай измены Ч франчайзи своему франчайзеру. ак неродныеќдин из громких случаев не просто измены, а развода бизнес-партнеров Ч давн€€ истори€ с Subway в ѕетербурге. — 1994 года международный оператор работал в городе через местного франчайзи, “ќќ Ђћинуткаї. Ќо отношени€ прервались на старте. ‘ранчайзи никуда не ушел, а попросту избавилс€ от контрол€ со стороны американцев и при этом оставил за собой сверхпрестижное помещение на Ќевском проспекте (кстати, когда-то там и было советское кафе Ђћинуткаї). Ќова€ точка торговала сандвичами по очень знакомой американской технологии, но без каких-либо отчислений владельцу бренда.  афе работало по этому адресу до ма€ 2002 года и закрылось только после того, как  омитету по управлению городским имуществом удалось через суд отменить договор аренды и возбудить уголовное дело против владельцев ресторана по статье 330 ”  (самоуправство).†ѕомогли и жалобы владельца бренда в —токгольмский арбитраж, и вмешательство правительства —Ўј. “олько после этого ресторан Subway снова открылс€ на Ќевском, уже с новым франчайзи, и в дальнейшем сеть в ѕетербурге стала развиватьс€ неплохими темпами. артофельна€ демократи€Ќесколько громких франчайзинговых Ђразводовї случилось в начале 2000-х. ѕопул€рный турецко-ближневосточный формат печеной картошки с наполнителем от московской компании Ђ“ехнологи€ и питаниеї (бренд Ђ рошка-картошкаї) был скопирован франчайзи неоднократно и по разным схемам, иногда причудливым. Ќапример, в 2004 году франшизу Ђ рошка- артошкаї приобрел новосибирский производитель снэков Ч компани€ Ђ—ибирский берегї, но почти сразу отказалс€ от формата фастфуда. «ато свежекупленные технологии Ђ рошки- артошкиї были использованы одним из партнеров Ђ—ибирского берегаї в Ќижнем Ќовгороде. “аким непростым путем на рынок вышла нова€ сеть под названием Ђ артофельный ѕапаї.ј вот петербургский франчайзи освоил базовый формат еще элегантнее. ¬ладельцы бренда Ђ рошка- артошкаї изначально открывали с компанией ЂЌева-—этї совместное предпри€тие, причем петербуржцы сохран€ли значительную долю самосто€тельности. ќднако в 2004 году владельцы бренда, по их собственным словам, решили провести бухгалтерскую проверку. Ќе дожида€сь ее, партнеры сн€ли брендовую вывеску со своих автобуфетов и кафе и переименовались в Ђ„удо- артошкуї. „удо состо€ло в том, что оформление, меню и все прочее осталось прежним.—еть Ђ рошкаї и ее клон довольно долго продолжали †параллельно развиватьс€ в ѕетербурге. Ќаконец в 2012 году учредители Ђ рошки- артошкиї за€вили, что конкурент ушел с рынка, причем все свои точки предложил купить самой же Ђ рошке- артошкеї. ’от€ кафе под названием Ђ„удо- артошкаї по-прежнему есть во многих городах, но к той истории они не имеют отношени€. ¬ данном случае клонирование бренда стало возможным из-за одной фатальной у€звимости во франшизе: сама технологи€ производства печеного картофел€ с начинками вр€д ли могла быть запатентована, хот€ бы потому что это блюдо известно с незапам€тных времен в разных странах мира. ƒа и слово Ђкартошкаї €вл€етс€ общеупотребительным.Ќо у€звимость и плоха€ защита бренда Ч это скорее повод, а не причина Ђразводаї с франчайзером. “еперь давайте разберемс€ с другими (и главными) причинами.ћотиваци€: деньги” того же владельца Ђ рошки- артошкиї изначально действовало требование к франчайзи, согласно которому каждый из них должен был закупать все продукты только у франчайзера, причем наценка составл€ла около 18%. ‘иксированное ро€лти составл€ло †$300 в мес€ц. ѕри расторжении договора франчайзи не имел права примен€ть технологии Ђ рошки- артошкиї в течение двух лет. ѕо факту же тот, кому не нравились первые два требовани€, легко нарушал и третье.«акупки через франчайзера Ч вообще дл€ многих критичный пункт. »менно с закупками была св€зана громка€ истори€ все с теми же Subway: в 2014 году шесть московских субфранчайзеров Subway (вместе они держали около 80 точек) заморозили выплаты ро€лти владельцу генеральной лицензии Ч компании Subway Russia. ѕричем обвинили компанию в нав€зывании им невыгодных закупочных цен на продукцию Pepsi—o, Efes и других поставщиков. “ак, по их объ€снени€м, им приходилось закупать напитки почти в три раза дороже, чем их конкурентам Ч KFC. ¬ конце 2014-го случилс€ кризис, и истори€ забылась. ќднако известно, что некоторые франчайзи ушли Ђв свободное плаваниеї.я считаю, что поставки во франчайзинге Ч вопрос политический. ‘ранчайзи не знает и не должен знать нюансы работы с поставщиками, которые годами складывались у владельца бренда. ѕоэтому здесь конфликт надо гасить в самом начале методом жесткой регламентации отношений. ѕокупаешь товар на свободном рынке Ч тер€ешь права на бренд.“еперь вспомним вторую болевую точку: ро€лти. ƒопустим, владелец бренда получает ро€лти в виде процента с оборота. ¬ то же врем€ франчайзи, владелец конкретной точки, заинтересован в прибыли. Ёто в корне разные вещи. »ногда доходит до смешного, когда франчайзи занижает реальный оборот, чтоб не получилось как в ———–: выполнил план Ч на следующий мес€ц его повыс€т.ЂЌулевой ро€лтиї Ч выход не дл€ всех, но он во многом снимает проблему. «анижать показатели при этом уже не нужно, а завышать Ч не страшно. ¬ то же врем€ франчайзер по-прежнему может зарабатывать с оборота. —кажем, за счет поставок брендированного продукта или расходников. ¬ то же врем€ причина конфликта отсутствует, да и оборот растет, всем на радость.ћотиваци€: свобода онечно, главна€ причина Ђразводовї в бизнесе Ч финансова€. Ќо иногда она остаетс€ как бы на втором плане. ¬ нашей сети было несколько случаев (от ћосквы до —ыктывкара), когда франчайзи прерывали сотрудничество с нами и открывали схожие по профилю предпри€ти€ Ч кафе-мороженые под другим названием. »нтересно, что здесь даже не было финансового мотива. ¬ нашей сети нет ро€лти, а продукт Ч например, сырье дл€ минифабрик мороженого Ч мы поставл€ем по среднерыночной цене, скрыть которую сложно. ¬ этом случае есть верси€, что †предприниматель изначально планировал такую рокировку: определенна€ дол€ франчайзи действительно иногда рассматривает покупку франшизы как разгонную полосу перед открытием своего собственного предпри€ти€.Ќо оправдана ли така€ тактика, сказать трудно. Ќе помню, чтобы компани€ после отказа от чьей-то франшизы вдруг делала резкий рывок и выходила на новый уровень. ѕокида€ сеть и начина€ свой проект, вы все равно становитесь стартапером †(пусть и более опытным), но при этом все преимущества, которые дает франшиза, обнул€ютс€. —ерьезный рывок возможен при наличии таких же серьезных инвестиций, но этот при€тный факт никак не св€зан с выходом (или невыходом) из франшизы. онечно, и фрачайзер не всегда Ч бела€ овечка. ≈сть, например, масса историй, когда зарубежный бренд, выйд€ на российский рынок за счет франчайзинга, затем выкупает свою сеть и управл€ет ею сам. ѕримеры: испанска€ Grupo Cortefiel, котора€ выкупила у франчайзи Ђћэлон ‘эшн √рупї магазины Springfield и WomenТ Secret. “ак же поступили некоторые премиальные бренды (Hermes, Prada, Dior, Hugo Boss). Ќо дл€ отрасли фастфуда обратный выкуп нехарактерен. ак избежать измен?ƒумаю, здесь работает и кнут, и пр€ник. ѕричем даже жесткие решени€ надо проводить ответственно. ќдин пример: сеть ЂЎоколадницаї в 2017 году проводила глубокий рестайлинг. «а год были обновлены семь собственных кофеен из 335 (интерьер, мебель, логотип и даже меню, в св€зи с чем по€вл€лись и новые поставщики). ѕри этом было честно сказано, что кафе в новом формате обойдетс€ франчайзи в среднем на 40% дороже. ѕредварительный результат: в 2018 году ЂЎоколадницаї запустила 34 кофейни, 20 из которых Ч собственные, а 14 Ч франшизные. ѕри этом франчайзи не запрещалось †открывать заведени€ в старом формате, чем они в основном и пользовались. ƒумаю, така€ Ђщад€ща€ї тактика вполне оправдана. нут Ч это, конечно, контроль. ¬се-таки выход из франчайзинговой сети очень напоминает банальное корпоративное воровство. ” сети воруетс€ клиентска€ база, котора€ была наработана в рамках франшизы и принадлежит бренду; воруетс€ выгодна€ локаци€; технологии; логистические схемы и т.д. Ћокаци€, особенно в фастфуде Ч это главный залог успеха. ¬ самом идеальном (и почти нереальном) случае, чтобы прив€зать франчайзи к себе, владелец бренда сам арендует перспективное торговое место и оборудование, а потом передает его франчайзи в субаренду. Ќо бывает и наоборот. ¬ последнее врем€ р€д франчайзеров насто€тельно предлагает франчайзи выкупать у них свои торговые точки (например, Ђ220 ¬ольтї). ’от€ такой упреждающий ход может себе позволить только мощна€ франшиза.— know-how или технологическими цепочками несколько сложнее.   сожалению, они †не подпадают под пон€тие Ђќхран€емые результаты интеллектуальной де€тельности и средства индивидуализацииї (ст. 1225 √  –‘), и судебна€ практика мне неизвестна. Ќо †индивидуальную рецептуру (или, скажем, фирменные названи€ в меню) вполне можно защитить от копировани€ даже в нашей юрисдикции. ’от€ некоторые know-how владелец бренда может даже не патентовать, а просто держать в секрете от франчайзи, как рецептуру концентрата кока-колы. лиентска€ база у€звима, но кое-что сделать можно и тут. —овременное решение дл€ охраны Ђсетевой собственностиї Ч CRM, как едина€ управленческа€ платформа. ≈сли франчайзи выходит из системы, он тер€ет доступ и к клиентской базе, и к системам повышени€ ло€льности, и к соцсет€м и т.д.÷ена заблуждени€: франчайзи, которые прогорели по собственной вине“оксичный бизнес: п€ть признаков подозрительных франшиз »спользование сайта, в том числе подача объ€влений, означает согласие с пользовательским соглашением. ќплачива€ услуги на сайте, вы принимаете оферту. »нформаци€ о cookies.

—уббота 4 июл€ 2020г. 
«аписи в блоге
“елеканал BBC показал видео из жизни ћуаммара  аддафи ¬»ƒ≈ќ 18
¬идео BBC зафиксировало последние минуты жизни полковника. Ќа кадрах вид.... омментарии (0)
∆ители ћосквы больше хот€т покинуть –оссию, чем остальные росси€не. ѕри этом каждый дес€тый уезжает из-за плохой погоды, экономики и власти.
∆ители ћосквы больше хот€т покинуть –оссию, чем осталь.... омментарии (0)
мальчик пожертвовал свою почку матери, чтобы спасти ее, отказавшись от шанса на собственное выздоровление
 ак только этому мальчику исполнилось 5, ему поставили.... омментарии (0)
Ў¬≈…÷ј–— »≈ ј–ћ≈…— »≈ часы за 253 руб.
√ќ–я„»≈ продажи –оскошна€ јналоговый нова€ мода ћќƒЌџ… —ѕќ–“ —“»Ћ....

 омментарии (0)

”даление вм€тин без покраски PDR прибор за 1890 руб.
–егулируема€ ƒент Lifter- лей Puller-PDR »нструменты-Paintless ƒе....

 омментарии (0)

Ёлектронна€ сигарета купить за 278 руб
Ёлектронна€ —игарета 650 мјч 900 мјч 1100 мјч с CE4 распылитель б....

 омментарии (0)

“они —тораро ft. ‘ики -  ажи ми като мъж (Official Video)
 омментарии (0)
“они —тораро ft. ‘ики -  ажи ми като мъж (Official Video)
∆ека - ∆ребий
 омментарии (0)
∆ека - ∆ребий
 ороль и Ўут - ѕрыгну со скалы
 омментарии (0)
 ороль и Ўут - ѕрыгну со скалы
“есак - полное разоблачение
 омментарии (0)
“есак - полное разоблачение
ѕриложение яндекс.Ќавигатор дл€ iPhone и Android
 омментарии (0)
ѕриложение яндекс.Ќавигатор дл€ iPhone и Android

ѕодробнее »ногда приходитс€ видеть, как еще вчера успешное кафе вдруг ни с того ни с сего мен€ет вывеску, дизайн и ассортимент Ч будто перезапускаетс€ заново. ј внутри работают все те же люди, которые улыбаютс€ и говор€т вам: Ђ» снова здравствуйте!ї. ѕодобное случаетс€ и с федеральными сет€ми бензозаправок, и с ресторанами быстрого питани€. ≈сли речь не идет о внезапном ребрендинге крупной сети, то скорее всего это типичный случай измены Ч франчайзи своему франчайзеру. ак неродныеќдин из громких случаев не просто измены, а развода бизнес-партнеров Ч давн€€ истори€ с Subway в ѕетербурге. — 1994 года международный оператор работал в городе через местного франчайзи, “ќќ Ђћинуткаї. Ќо отношени€ прервались на старте. ‘ранчайзи никуда не ушел, а попросту избавилс€ от контрол€ со стороны американцев и при этом оставил за собой сверхпрестижное помещение на Ќевском проспекте (кстати, когда-то там и было советское кафе Ђћинуткаї). Ќова€ точка торговала сандвичами по очень знакомой американской технологии, но без каких-либо отчислений владельцу бренда.  афе работало по этому адресу до ма€ 2002 года и закрылось только после того, как  омитету по управлению городским имуществом удалось через суд отменить договор аренды и возбудить уголовное дело против владельцев ресторана по статье 330 ”  (самоуправство).†ѕомогли и жалобы владельца бренда в —токгольмский арбитраж, и вмешательство правительства —Ўј. “олько после этого ресторан Subway снова открылс€ на Ќевском, уже с новым франчайзи, и в дальнейшем сеть в ѕетербурге стала развиватьс€ неплохими темпами. артофельна€ демократи€Ќесколько громких франчайзинговых Ђразводовї случилось в начале 2000-х. ѕопул€рный турецко-ближневосточный формат печеной картошки с наполнителем от московской компании Ђ“ехнологи€ и питаниеї (бренд Ђ рошка-картошкаї) был скопирован франчайзи неоднократно и по разным схемам, иногда причудливым. Ќапример, в 2004 году франшизу Ђ рошка- артошкаї приобрел новосибирский производитель снэков Ч компани€ Ђ—ибирский берегї, но почти сразу отказалс€ от формата фастфуда. «ато свежекупленные технологии Ђ рошки- артошкиї были использованы одним из партнеров Ђ—ибирского берегаї в Ќижнем Ќовгороде. “аким непростым путем на рынок вышла нова€ сеть под названием Ђ артофельный ѕапаї.ј вот петербургский франчайзи освоил базовый формат еще элегантнее. ¬ладельцы бренда Ђ рошка- артошкаї изначально открывали с компанией ЂЌева-—этї совместное предпри€тие, причем петербуржцы сохран€ли значительную долю самосто€тельности. ќднако в 2004 году владельцы бренда, по их собственным словам, решили провести бухгалтерскую проверку. Ќе дожида€сь ее, партнеры сн€ли брендовую вывеску со своих автобуфетов и кафе и переименовались в Ђ„удо- артошкуї. „удо состо€ло в том, что оформление, меню и все прочее осталось прежним.—еть Ђ рошкаї и ее клон довольно долго продолжали †параллельно развиватьс€ в ѕетербурге. Ќаконец в 2012 году учредители Ђ рошки- артошкиї за€вили, что конкурент ушел с рынка, причем все свои точки предложил купить самой же Ђ рошке- артошкеї. ’от€ кафе под названием Ђ„удо- артошкаї по-прежнему есть во многих городах, но к той истории они не имеют отношени€. ¬ данном случае клонирование бренда стало возможным из-за одной фатальной у€звимости во франшизе: сама технологи€ производства печеного картофел€ с начинками вр€д ли могла быть запатентована, хот€ бы потому что это блюдо известно с незапам€тных времен в разных странах мира. ƒа и слово Ђкартошкаї €вл€етс€ общеупотребительным.Ќо у€звимость и плоха€ защита бренда Ч это скорее повод, а не причина Ђразводаї с франчайзером. “еперь давайте разберемс€ с другими (и главными) причинами.ћотиваци€: деньги” того же владельца Ђ рошки- артошкиї изначально действовало требование к франчайзи, согласно которому каждый из них должен был закупать все продукты только у франчайзера, причем наценка составл€ла около 18%. ‘иксированное ро€лти составл€ло †$300 в мес€ц. ѕри расторжении договора франчайзи не имел права примен€ть технологии Ђ рошки- артошкиї в течение двух лет. ѕо факту же тот, кому не нравились первые два требовани€, легко нарушал и третье.«акупки через франчайзера Ч вообще дл€ многих критичный пункт. »менно с закупками была св€зана громка€ истори€ все с теми же Subway: в 2014 году шесть московских субфранчайзеров Subway (вместе они держали около 80 точек) заморозили выплаты ро€лти владельцу генеральной лицензии Ч компании Subway Russia. ѕричем обвинили компанию в нав€зывании им невыгодных закупочных цен на продукцию Pepsi—o, Efes и других поставщиков. “ак, по их объ€снени€м, им приходилось закупать напитки почти в три раза дороже, чем их конкурентам Ч KFC. ¬ конце 2014-го случилс€ кризис, и истори€ забылась. ќднако известно, что некоторые франчайзи ушли Ђв свободное плаваниеї.я считаю, что поставки во франчайзинге Ч вопрос политический. ‘ранчайзи не знает и не должен знать нюансы работы с поставщиками, которые годами складывались у владельца бренда. ѕоэтому здесь конфликт надо гасить в самом начале методом жесткой регламентации отношений. ѕокупаешь товар на свободном рынке Ч тер€ешь права на бренд.“еперь вспомним вторую болевую точку: ро€лти. ƒопустим, владелец бренда получает ро€лти в виде процента с оборота. ¬ то же врем€ франчайзи, владелец конкретной точки, заинтересован в прибыли. Ёто в корне разные вещи. »ногда доходит до смешного, когда франчайзи занижает реальный оборот, чтоб не получилось как в ———–: выполнил план Ч на следующий мес€ц его повыс€т.ЂЌулевой ро€лтиї Ч выход не дл€ всех, но он во многом снимает проблему. «анижать показатели при этом уже не нужно, а завышать Ч не страшно. ¬ то же врем€ франчайзер по-прежнему может зарабатывать с оборота. —кажем, за счет поставок брендированного продукта или расходников. ¬ то же врем€ причина конфликта отсутствует, да и оборот растет, всем на радость.ћотиваци€: свобода онечно, главна€ причина Ђразводовї в бизнесе Ч финансова€. Ќо иногда она остаетс€ как бы на втором плане. ¬ нашей сети было несколько случаев (от ћосквы до —ыктывкара), когда франчайзи прерывали сотрудничество с нами и открывали схожие по профилю предпри€ти€ Ч кафе-мороженые под другим названием. »нтересно, что здесь даже не было финансового мотива. ¬ нашей сети нет ро€лти, а продукт Ч например, сырье дл€ минифабрик мороженого Ч мы поставл€ем по среднерыночной цене, скрыть которую сложно. ¬ этом случае есть верси€, что †предприниматель изначально планировал такую рокировку: определенна€ дол€ франчайзи действительно иногда рассматривает покупку франшизы как разгонную полосу перед открытием своего собственного предпри€ти€.Ќо оправдана ли така€ тактика, сказать трудно. Ќе помню, чтобы компани€ после отказа от чьей-то франшизы вдруг делала резкий рывок и выходила на новый уровень. ѕокида€ сеть и начина€ свой проект, вы все равно становитесь стартапером †(пусть и более опытным), но при этом все преимущества, которые дает франшиза, обнул€ютс€. —ерьезный рывок возможен при наличии таких же серьезных инвестиций, но этот при€тный факт никак не св€зан с выходом (или невыходом) из франшизы. онечно, и фрачайзер не всегда Ч бела€ овечка. ≈сть, например, масса историй, когда зарубежный бренд, выйд€ на российский рынок за счет франчайзинга, затем выкупает свою сеть и управл€ет ею сам. ѕримеры: испанска€ Grupo Cortefiel, котора€ выкупила у франчайзи Ђћэлон ‘эшн √рупї магазины Springfield и WomenТ Secret. “ак же поступили некоторые премиальные бренды (Hermes, Prada, Dior, Hugo Boss). Ќо дл€ отрасли фастфуда обратный выкуп нехарактерен. ак избежать измен?ƒумаю, здесь работает и кнут, и пр€ник. ѕричем даже жесткие решени€ надо проводить ответственно. ќдин пример: сеть ЂЎоколадницаї в 2017 году проводила глубокий рестайлинг. «а год были обновлены семь собственных кофеен из 335 (интерьер, мебель, логотип и даже меню, в св€зи с чем по€вл€лись и новые поставщики). ѕри этом было честно сказано, что кафе в новом формате обойдетс€ франчайзи в среднем на 40% дороже. ѕредварительный результат: в 2018 году ЂЎоколадницаї запустила 34 кофейни, 20 из которых Ч собственные, а 14 Ч франшизные. ѕри этом франчайзи не запрещалось †открывать заведени€ в старом формате, чем они в основном и пользовались. ƒумаю, така€ Ђщад€ща€ї тактика вполне оправдана. нут Ч это, конечно, контроль. ¬се-таки выход из франчайзинговой сети очень напоминает банальное корпоративное воровство. ” сети воруетс€ клиентска€ база, котора€ была наработана в рамках франшизы и принадлежит бренду; воруетс€ выгодна€ локаци€; технологии; логистические схемы и т.д. Ћокаци€, особенно в фастфуде Ч это главный залог успеха. ¬ самом идеальном (и почти нереальном) случае, чтобы прив€зать франчайзи к себе, владелец бренда сам арендует перспективное торговое место и оборудование, а потом передает его франчайзи в субаренду. Ќо бывает и наоборот. ¬ последнее врем€ р€д франчайзеров насто€тельно предлагает франчайзи выкупать у них свои торговые точки (например, Ђ220 ¬ольтї). ’от€ такой упреждающий ход может себе позволить только мощна€ франшиза.— know-how или технологическими цепочками несколько сложнее.   сожалению, они †не подпадают под пон€тие Ђќхран€емые результаты интеллектуальной де€тельности и средства индивидуализацииї (ст. 1225 √  –‘), и судебна€ практика мне неизвестна. Ќо †индивидуальную рецептуру (или, скажем, фирменные названи€ в меню) вполне можно защитить от копировани€ даже в нашей юрисдикции. ’от€ некоторые know-how владелец бренда может даже не патентовать, а просто держать в секрете от франчайзи, как рецептуру концентрата кока-колы. лиентска€ база у€звима, но кое-что сделать можно и тут. —овременное решение дл€ охраны Ђсетевой собственностиї Ч CRM, как едина€ управленческа€ платформа. ≈сли франчайзи выходит из системы, он тер€ет доступ и к клиентской базе, и к системам повышени€ ло€льности, и к соцсет€м и т.д.÷ена заблуждени€: франчайзи, которые прогорели по собственной вине“оксичный бизнес: п€ть признаков подозрительных франшиз



  
»сточники ->»ногда приходитс€ видеть, как еще вчера успешное кафе вдруг ни с того ни с сего мен€ет вывеску, дизайн и ассортимент Ч будто перезапускаетс€ заново. ј внутри работают все те же люди, которые улыбаютс€ и говор€т вам: Ђ» снова здравствуйте!ї. ѕодобное случаетс€ и с федеральными сет€ми бензозаправок, и с ресторанами быстрого питани€. ≈сли речь не идет о внезапном ребрендинге крупной сети, то скорее всего это типичный случай измены Ч франчайзи своему франчайзеру. ак неродныеќдин из громких случаев не просто измены, а развода бизнес-партнеров Ч давн€€ истори€ с Subway в ѕетербурге. — 1994 года международный оператор работал в городе через местного франчайзи, “ќќ Ђћинуткаї. Ќо отношени€ прервались на старте. ‘ранчайзи никуда не ушел, а попросту избавилс€ от контрол€ со стороны американцев и при этом оставил за собой сверхпрестижное помещение на Ќевском проспекте (кстати, когда-то там и было советское кафе Ђћинуткаї). Ќова€ точка торговала сандвичами по очень знакомой американской технологии, но без каких-либо отчислений владельцу бренда.  афе работало по этому адресу до ма€ 2002 года и закрылось только после того, как  омитету по управлению городским имуществом удалось через суд отменить договор аренды и возбудить уголовное дело против владельцев ресторана по статье 330 ”  (самоуправство).†ѕомогли и жалобы владельца бренда в —токгольмский арбитраж, и вмешательство правительства —Ўј. “олько после этого ресторан Subway снова открылс€ на Ќевском, уже с новым франчайзи, и в дальнейшем сеть в ѕетербурге стала развиватьс€ неплохими темпами. артофельна€ демократи€Ќесколько громких франчайзинговых Ђразводовї случилось в начале 2000-х. ѕопул€рный турецко-ближневосточный формат печеной картошки с наполнителем от московской компании Ђ“ехнологи€ и питаниеї (бренд Ђ рошка-картошкаї) был скопирован франчайзи неоднократно и по разным схемам, иногда причудливым. Ќапример, в 2004 году франшизу Ђ рошка- артошкаї приобрел новосибирский производитель снэков Ч компани€ Ђ—ибирский берегї, но почти сразу отказалс€ от формата фастфуда. «ато свежекупленные технологии Ђ рошки- артошкиї были использованы одним из партнеров Ђ—ибирского берегаї в Ќижнем Ќовгороде. “аким непростым путем на рынок вышла нова€ сеть под названием Ђ артофельный ѕапаї.ј вот петербургский франчайзи освоил базовый формат еще элегантнее. ¬ладельцы бренда Ђ рошка- артошкаї изначально открывали с компанией ЂЌева-—этї совместное предпри€тие, причем петербуржцы сохран€ли значительную долю самосто€тельности. ќднако в 2004 году владельцы бренда, по их собственным словам, решили провести бухгалтерскую проверку. Ќе дожида€сь ее, партнеры сн€ли брендовую вывеску со своих автобуфетов и кафе и переименовались в Ђ„удо- артошкуї. „удо состо€ло в том, что оформление, меню и все прочее осталось прежним.—еть Ђ рошкаї и ее клон довольно долго продолжали †параллельно развиватьс€ в ѕетербурге. Ќаконец в 2012 году учредители Ђ рошки- артошкиї за€вили, что конкурент ушел с рынка, причем все свои точки предложил купить самой же Ђ рошке- артошкеї. ’от€ кафе под названием Ђ„удо- артошкаї по-прежнему есть во многих городах, но к той истории они не имеют отношени€. ¬ данном случае клонирование бренда стало возможным из-за одной фатальной у€звимости во франшизе: сама технологи€ производства печеного картофел€ с начинками вр€д ли могла быть запатентована, хот€ бы потому что это блюдо известно с незапам€тных времен в разных странах мира. ƒа и слово Ђкартошкаї €вл€етс€ общеупотребительным.Ќо у€звимость и плоха€ защита бренда Ч это скорее повод, а не причина Ђразводаї с франчайзером. “еперь давайте разберемс€ с другими (и главными) причинами.ћотиваци€: деньги” того же владельца Ђ рошки- артошкиї изначально действовало требование к франчайзи, согласно которому каждый из них должен был закупать все продукты только у франчайзера, причем наценка составл€ла около 18%. ‘иксированное ро€лти составл€ло †$300 в мес€ц. ѕри расторжении договора франчайзи не имел права примен€ть технологии Ђ рошки- артошкиї в течение двух лет. ѕо факту же тот, кому не нравились первые два требовани€, легко нарушал и третье.«акупки через франчайзера Ч вообще дл€ многих критичный пункт. »менно с закупками была св€зана громка€ истори€ все с теми же Subway: в 2014 году шесть московских субфранчайзеров Subway (вместе они держали около 80 точек) заморозили выплаты ро€лти владельцу генеральной лицензии Ч компании Subway Russia. ѕричем обвинили компанию в нав€зывании им невыгодных закупочных цен на продукцию Pepsi—o, Efes и других поставщиков. “ак, по их объ€снени€м, им приходилось закупать напитки почти в три раза дороже, чем их конкурентам Ч KFC. ¬ конце 2014-го случилс€ кризис, и истори€ забылась. ќднако известно, что некоторые франчайзи ушли Ђв свободное плаваниеї.я считаю, что поставки во франчайзинге Ч вопрос политический. ‘ранчайзи не знает и не должен знать нюансы работы с поставщиками, которые годами складывались у владельца бренда. ѕоэтому здесь конфликт надо гасить в самом начале методом жесткой регламентации отношений. ѕокупаешь товар на свободном рынке Ч тер€ешь права на бренд.“еперь вспомним вторую болевую точку: ро€лти. ƒопустим, владелец бренда получает ро€лти в виде процента с оборота. ¬ то же врем€ франчайзи, владелец конкретной точки, заинтересован в прибыли. Ёто в корне разные вещи. »ногда доходит до смешного, когда франчайзи занижает реальный оборот, чтоб не получилось как в ———–: выполнил план Ч на следующий мес€ц его повыс€т.ЂЌулевой ро€лтиї Ч выход не дл€ всех, но он во многом снимает проблему. «анижать показатели при этом уже не нужно, а завышать Ч не страшно. ¬ то же врем€ франчайзер по-прежнему может зарабатывать с оборота. —кажем, за счет поставок брендированного продукта или расходников. ¬ то же врем€ причина конфликта отсутствует, да и оборот растет, всем на радость.ћотиваци€: свобода онечно, главна€ причина Ђразводовї в бизнесе Ч финансова€. Ќо иногда она остаетс€ как бы на втором плане. ¬ нашей сети было несколько случаев (от ћосквы до —ыктывкара), когда франчайзи прерывали сотрудничество с нами и открывали схожие по профилю предпри€ти€ Ч кафе-мороженые под другим названием. »нтересно, что здесь даже не было финансового мотива. ¬ нашей сети нет ро€лти, а продукт Ч например, сырье дл€ минифабрик мороженого Ч мы поставл€ем по среднерыночной цене, скрыть которую сложно. ¬ этом случае есть верси€, что †предприниматель изначально планировал такую рокировку: определенна€ дол€ франчайзи действительно иногда рассматривает покупку франшизы как разгонную полосу перед открытием своего собственного предпри€ти€.Ќо оправдана ли така€ тактика, сказать трудно. Ќе помню, чтобы компани€ после отказа от чьей-то франшизы вдруг делала резкий рывок и выходила на новый уровень. ѕокида€ сеть и начина€ свой проект, вы все равно становитесь стартапером †(пусть и более опытным), но при этом все преимущества, которые дает франшиза, обнул€ютс€. —ерьезный рывок возможен при наличии таких же серьезных инвестиций, но этот при€тный факт никак не св€зан с выходом (или невыходом) из франшизы. онечно, и фрачайзер не всегда Ч бела€ овечка. ≈сть, например, масса историй, когда зарубежный бренд, выйд€ на российский рынок за счет франчайзинга, затем выкупает свою сеть и управл€ет ею сам. ѕримеры: испанска€ Grupo Cortefiel, котора€ выкупила у франчайзи Ђћэлон ‘эшн √рупї магазины Springfield и WomenТ Secret. “ак же поступили некоторые премиальные бренды (Hermes, Prada, Dior, Hugo Boss). Ќо дл€ отрасли фастфуда обратный выкуп нехарактерен. ак избежать измен?ƒумаю, здесь работает и кнут, и пр€ник. ѕричем даже жесткие решени€ надо проводить ответственно. ќдин пример: сеть ЂЎоколадницаї в 2017 году проводила глубокий рестайлинг. «а год были обновлены семь собственных кофеен из 335 (интерьер, мебель, логотип и даже меню, в св€зи с чем по€вл€лись и новые поставщики). ѕри этом было честно сказано, что кафе в новом формате обойдетс€ франчайзи в среднем на 40% дороже. ѕредварительный результат: в 2018 году ЂЎоколадницаї запустила 34 кофейни, 20 из которых Ч собственные, а 14 Ч франшизные. ѕри этом франчайзи не запрещалось †открывать заведени€ в старом формате, чем они в основном и пользовались. ƒумаю, така€ Ђщад€ща€ї тактика вполне оправдана. нут Ч это, конечно, контроль. ¬се-таки выход из франчайзинговой сети очень напоминает банальное корпоративное воровство. ” сети воруетс€ клиентска€ база, котора€ была наработана в рамках франшизы и принадлежит бренду; воруетс€ выгодна€ локаци€; технологии; логистические схемы и т.д. Ћокаци€, особенно в фастфуде Ч это главный залог успеха. ¬ самом идеальном (и почти нереальном) случае, чтобы прив€зать франчайзи к себе, владелец бренда сам арендует перспективное торговое место и оборудование, а потом передает его франчайзи в субаренду. Ќо бывает и наоборот. ¬ последнее врем€ р€д франчайзеров насто€тельно предлагает франчайзи выкупать у них свои торговые точки (например, Ђ220 ¬ольтї). ’от€ такой упреждающий ход может себе позволить только мощна€ франшиза.— know-how или технологическими цепочками несколько сложнее.   сожалению, они †не подпадают под пон€тие Ђќхран€емые результаты интеллектуальной де€тельности и средства индивидуализацииї (ст. 1225 √  –‘), и судебна€ практика мне неизвестна. Ќо †индивидуальную рецептуру (или, скажем, фирменные названи€ в меню) вполне можно защитить от копировани€ даже в нашей юрисдикции. ’от€ некоторые know-how владелец бренда может даже не патентовать, а просто держать в секрете от франчайзи, как рецептуру концентрата кока-колы. лиентска€ база у€звима, но кое-что сделать можно и тут. —овременное решение дл€ охраны Ђсетевой собственностиї Ч CRM, как едина€ управленческа€ платформа. ≈сли франчайзи выходит из системы, он тер€ет доступ и к клиентской базе, и к системам повышени€ ло€льности, и к соцсет€м и т.д.÷ена заблуждени€: франчайзи, которые прогорели по собственной вине“оксичный бизнес: п€ть признаков подозрительных франшиз
 
http://www.forbes.ru/biznes/372651-na-izmene-kogda-biznes-po-franshize-pohozh-na-semeynuyu-dramu
2019-02-22 02:20
 омментарии (0)